信息项目管理师

软考学习笔记

信息项目管理师 :

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
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项目管理的几点思考和软考项目管理师的几点建议
Posted on 26th November 2014 In Technology By Jhon + 10 -3

针对软考项目管理备考的几个建议

  第一个是上午的考试。上午考试都是选择题。主要考察的是对基本知识点的掌握。每个人对于这一部分的备考方式也不尽相同。有的人喜欢先看书。有的人喜欢做题目。有的人喜欢针对性的复习做题。我的方式使一直在做题。做题的同时。对常考知识点进行针对性记忆。在选择题复习过程中。要做到常考知识点多用实践。不常考知识点少用时间。关于考点的考试频次网上都有详尽的数据来作为参考。在备考的时候要针对性的控制时间进行复习。在做题的时候会经常遇到自己认准的答案已经对比过教材了与参考答案还是不同。对这样的题目不必太过纠结。记忆好知识点就够了。同时应该多做真题。我参与过三次软考项目管理的考试。每次几乎都能碰到与往年雷同或者相似的考题

  第二个是案例考试。案例考试给我的感觉与中学时代的政治考试很是相同。第一个最重要的当然还是关注重要考点。根据考试频次安排时间复习相应的章节。第二个就是案例考试基本上都是给出的错误的案例。在平时的练习中要擦亮双眼找到案例中存在的错误。然后与项目管理的各个方面联系起来然后进行答题。第三个除了计算题之外的任何题目。只要能找到与九大管理相关的点都往上面靠。反正答错也不扣分。这与政治考试是极为相同的。第四个是案例题中的计算题。关于挣值分析以及关键路径最短路径最长路径等等这个知识点一定要复习好。许多人认为计算题最简单。没想到最后还是在这上面酿下大错。最后我要说的是案例分析中有一些套路性的化。这些套路的话你可以自己在各种真题的参考答案中总结。培训班的老师也会有总结性的内容。你需要熟练记忆掌握这样的套路。

  高级的还需要考论文。论文对于所有考生来说几乎都是拦路虎。这里说一下我在论文上的心得。每年在信管网上都会有关于论文的投票。而根据规律。投票前二很有机会押中最后的论文考题。我是最后一个月才复习论文的。当然最后是通过背诵范文默写以论文45分通过考试的。如果你有时间劝你多用些时间多背几篇范文。这样也不用考虑押题的事了。

  最后的最后.我为大家推荐一个YY培训班。培训班老师小马。已经从事多年培训工作。也出版过多本备考书籍。基本间隔一天会上课(晚上八点)梳理知识点。虽然我没有跟课。但是有毅力的你们也可以试一试。考前也有押题和考前冲刺。但是命中率不好说。放一个淘宝链接。有想法的可以购买服务:高级链接.中级链接

针对我所在的项目管理的思考

  我所在的项目为医院信息化平台项目。在项目进行过程中我印象比较深刻的有进度管理、干系人管理和质量管理。

  我所在的项目中进度管理和干系人管理实际上是同时的。因为前期工期比较紧。所以在项目运行过程中明确责任人以及完工时间。每日每周不断进行进度审查。对没有正常完工的对项目干系人进行沟通。确定进度推迟原因。采取措施加快进度。

  项目质量管理主要体现在后期的联调测试当中。首先与各厂商联调。其次在各厂商的链路环进行关联调试。最后进行整个流程的闭环调试。多次的调试毫无疑问的加强了整个项目的稳固性。对质量的管理使得后期的问题相应的减少。

后记

  以上就是我的一点点的小心得。大家有什么不同的意见或者关于备考有什么问题都可以与我沟通。觉得我写得不错的可以点个喜欢。

Recent Comments :


  • Vestibulum

    文章写的很全面了,大家要是在备考高项考试可以看看我的专题,需要资料也可以看我的文章,最好是加一些交流群和大家一起备考,借宝地为给大家推荐一个高项交流群

  • Lorem

    学习了,准备下期备考高项

    Nulla

    你好博主,我就是那种喜欢一边看书一边做笔记的人。因为软考没学过所以不看书的话,感觉做题全不太会。所以喜欢把书看一遍。但是看书理解记忆又很费时间。不知道有没有两全其美的办法。

    Donec

    非常实用,受教了
    很好的分析!
  • Vestibulum

    你值得我学习

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