信息项目管理师

软考学习笔记

信息项目管理师 :

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
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项目管理的几点思考和软考项目管理师的几点建议
Posted on 26th November 2014 In Technology By Jhon + 10 -3

针对软考项目管理备考的几个建议

  第一个是上午的考试。上午考试都是选择题。主要考察的是对基本知识点的掌握。每个人对于这一部分的备考方式也不尽相同。有的人喜欢先看书。有的人喜欢做题目。有的人喜欢针对性的复习做题。我的方式使一直在做题。做题的同时。对常考知识点进行针对性记忆。在选择题复习过程中。要做到常考知识点多用实践。不常考知识点少用时间。关于考点的考试频次网上都有详尽的数据来作为参考。在备考的时候要针对性的控制时间进行复习。在做题的时候会经常遇到自己认准的答案已经对比过教材了与参考答案还是不同。对这样的题目不必太过纠结。记忆好知识点就够了。同时应该多做真题。我参与过三次软考项目管理的考试。每次几乎都能碰到与往年雷同或者相似的考题

  第二个是案例考试。案例考试给我的感觉与中学时代的政治考试很是相同。第一个最重要的当然还是关注重要考点。根据考试频次安排时间复习相应的章节。第二个就是案例考试基本上都是给出的错误的案例。在平时的练习中要擦亮双眼找到案例中存在的错误。然后与项目管理的各个方面联系起来然后进行答题。第三个除了计算题之外的任何题目。只要能找到与九大管理相关的点都往上面靠。反正答错也不扣分。这与政治考试是极为相同的。第四个是案例题中的计算题。关于挣值分析以及关键路径最短路径最长路径等等这个知识点一定要复习好。许多人认为计算题最简单。没想到最后还是在这上面酿下大错。最后我要说的是案例分析中有一些套路性的化。这些套路的话你可以自己在各种真题的参考答案中总结。培训班的老师也会有总结性的内容。你需要熟练记忆掌握这样的套路。

  高级的还需要考论文。论文对于所有考生来说几乎都是拦路虎。这里说一下我在论文上的心得。每年在信管网上都会有关于论文的投票。而根据规律。投票前二很有机会押中最后的论文考题。我是最后一个月才复习论文的。当然最后是通过背诵范文默写以论文45分通过考试的。如果你有时间劝你多用些时间多背几篇范文。这样也不用考虑押题的事了。

  最后的最后.我为大家推荐一个YY培训班。培训班老师小马。已经从事多年培训工作。也出版过多本备考书籍。基本间隔一天会上课(晚上八点)梳理知识点。虽然我没有跟课。但是有毅力的你们也可以试一试。考前也有押题和考前冲刺。但是命中率不好说。放一个淘宝链接。有想法的可以购买服务:高级链接.中级链接

针对我所在的项目管理的思考

  我所在的项目为医院信息化平台项目。在项目进行过程中我印象比较深刻的有进度管理、干系人管理和质量管理。

  我所在的项目中进度管理和干系人管理实际上是同时的。因为前期工期比较紧。所以在项目运行过程中明确责任人以及完工时间。每日每周不断进行进度审查。对没有正常完工的对项目干系人进行沟通。确定进度推迟原因。采取措施加快进度。

  项目质量管理主要体现在后期的联调测试当中。首先与各厂商联调。其次在各厂商的链路环进行关联调试。最后进行整个流程的闭环调试。多次的调试毫无疑问的加强了整个项目的稳固性。对质量的管理使得后期的问题相应的减少。

后记

  以上就是我的一点点的小心得。大家有什么不同的意见或者关于备考有什么问题都可以与我沟通。觉得我写得不错的可以点个喜欢。

软考项目管理师(高级)快速通过分享
Posted on 26th November 2014 In Technology By Jhon + 10 -3

我之前写过关于 PMP 的主题分享,关注公众号「kevinsheng」后,回复「pmp」即可查看。我参加了2018年上半年的软考(计算机与软件专业技术资格考试),报考的是信息系统项目管理师(高级),前天查了成绩,顺利通过。压线报名,备考一个月,但真正复习时间加起来两周左右,之前有同事考了3回都没过,我是第一次,备考时间很紧,能考过很幸运。我反复思考,其实也不是因为幸运,是自己的备考策略比较好,才能在短期内备考通过。趁热打铁,分享下经验,希望对各位有帮助。

先说报名经过,我们公司经常去投标一些项目,甲方经常要一些资质证明。公司鼓励大家去考一些资格认证,同时也在加强项目管理流程建设。出于公司的支持和希望提高自己的初衷,就报名了。报名时,了解到我要报考的这个「信息系统项目管理师」有中高级之分。刚开始我犹豫报中级还是高级(可直接报考高级),后来了解到,其实中高级考试内容差不多,最大差别是高级比中级多了一个论文写作,但高级含金量明显更高。仔细考虑,我决定直接报高级。一方面报中级的话,考完还要再花时间精力考高级,时间成本太高;另一方面直接考高级其实难度就在论文,我想挑战下自己,拼一把兴许能考过。后来的顺利通过也证明了我的决策是正确的,最短时间内实现了最大价值。现在工作生活节奏太快,对我们来说,最宝贵的就是时间,能节省的时间我一定会节省出来,用来不断学习,不断提高自己。

今年北京报名时间开始较晚,我报名时候是2018年4月16日。距离5月26号的考试,其实很近了,也就1个月多一点的时间。时间这么紧,一定要有好的备考策略才能有把握通过。咨询之前报考的同事了解到,自己看书备考效果不好,再加上时间短任务重,我决定报班。自己就开始上网查,再加上同事的建议,最终在淘宝找到了卢老师的视频课程。买了课程,就先熟悉了学习课程的方式方法,有网络视频可以看,还有配套的文档资料。查看卢老师给的学习计划说最好备考4个月,平均每天2个小时,至少240小时以上。心想这下完蛋了,时间肯定不够啊。但看学习资料的时候,发现一个文档「2018年上半年两个月通过信系统项目管理师考试的复习方法和学习计划」,看到上面说「两个月」是能考过的,我心想拼一把,虽然现在只有一个月的时间,但既然报名交了钱,就不能浪费机会。

反复看了2个月的备考计划,总结的很棒。有一点我印象深刻,就是开始备考前的「信心及心理准备」,大致意思就是要相信自己,既然报名了,就努力拼一把。跟我之前说的类似,三观基本一致,哈哈。别小看这个,后面备考过程每当遇到困难要退缩的时候,想想自己的初衷,就相当于给自己加了一针强心剂。接下来就是短期备考计划了,其中提到,时间不多就不要看教材了,根本看不完,只看培训班的辅导教材「一本通」就行了。因此备考资料我只准备了一本通,其他啥都没有。

高级有三门必考,上午是「综合知识」,75道选择题,考试时间2.5个小时。下午是「案例分析」,3道案例分析,1.5个小时。下午还有一门「论文」,要求2800字左右,2个小时。3门同时考过,才算考试通过。备考时间短、任务重,根据三门的考试特点和课程计划建议,我将备考过程分为5个阶段,便于大家理解备考层次。

第一阶段,「综合知识」。快速浏览一本通(培训班根据教材编制的重点总结)和视频必看总结精华,每天看一部分,并结合课后题练习,1周完成。因为这部分知识比较零碎,对知识点大致熟悉就行,短期内全部记住很困难。关键在于做题演练和平时知识积累。开始熟悉案例分析和论文相关内容,为后面做准备。

第二阶段,「案例分析」。重点掌握计算题的做题方法和简答题的答题套路,同时反复记忆并理解案例分析万金油部分的总结。计算题1周内搞懂所有题型,重点题型反复练习。简答题万金油从开始到考前反复记忆。注意这部分的重点是计算题和简答答题套路,这两点你能抓住,稳过。同时进行论文准备工作。

第三阶段,「论文」。这个老师会提前给出论文范围,在范围内准备范文就行,一般3篇就行,8篇会涵盖所有出题范围。我准备了3篇,是在考前一周准备的,因为这个论文需要你提前写出来,然后理解记忆,肯定是离考试越近准备效果越好。不用担心,老师会提前给出所有考试范围内的高分范文,理解论文写作框架后,参照改下就行。这里需要注意的是,你改好后一定要手写出来,一方面加深你的理解,好记性不如烂笔头的道理不用多讲,另一方面你要体会下写字的感觉,考试规定2个小时内要写出2000多字,手写这么多字的体验,离你最近恐怕就是高考了吧。我考前一周手写了3篇,写完第一篇的时候感觉手都快废了,字还巨难看,要知道阅卷老师也会看字体有主观评分的。我坚持写了3篇,经过一段时间的练习,写字的感觉慢慢找到了,考试的时候因为内容熟悉,2个小时的时间我能尽量把字写好。

第四阶段,「模拟考试」和「真题演练」。这个阶段有一个重点事件,就是模拟考试,考前会有两次,在考前两周左右。这个很关键,老师反复强调模拟有时间一定要参加,时间都在周末。个人认为这两次模拟考试对我的帮助是巨大的,模拟考试严格按照考试时间进行,你能真实模拟下考试的感觉,时间的把握,做题的速度等等。同时模拟完你也能对自己的学习进行一个检测,查漏补缺。「真题演练」这个时候也同样重要,老师建议做近10年的真题,但我的时间真是不够用,加上工作忙,就在最后一周做了近2年的真题,做完的感觉其实不是很好,对了答案也就刚及格的水平。考虑到我的备考时间,我勉强能接受。剩下的一周时间我基本 「ALL IN 」了,上班没时间学习,晚上复习做题至少到12点。

第五阶段,「考试」。考试前一天老师会在QQ群里说下注意事项,重点提醒考试当天要看下群消息。果不其然,当天QQ群里出现的知识点范围,竟然出现在了考试题中,不得不佩服卢老师的押题水平。注意,考试时,一定要稳重,不能轻易因为考试题目难易程度下定论。上午考试我提前半个小时做完,感觉还行,但我没有大意,用剩下的半个小时认认真真检查了一遍,竟然检查出来3道错题。下午的案例考试,遇到了比较难的计算题,之前老师说过案例题计算如果不对可能考不过,心理压力很大,但这道计算我真不会。平复下心情后,我把相关的公式写上了,后面的简答能多就多写。事实证明,我的沉着应付收获了考试的通过。考试成绩是,上午:45分,下午:案例49分,论文:48分。考试是45分通过,我看到成绩,吃了一惊。真是庆幸自己检查了一遍,要不是改对3道题肯定不过啊,还有案例,正是我的不放弃,才顺利通过。

总结:以上就是我的备考分享,5个阶段基本涵盖了我的备考过程,希望对各位有帮助。强烈推荐卢老师的淘宝课程,淘宝上直接搜索「卢老师课程」就能搜到。欢迎大家关注我的公众号「kevinsheng」,平时我也会分享一些 IT 编程、职场经验、认知思维等方面的内容,期待与大家沟通交流,一起进步。觉得写的不错,欢迎转发。

软考-信息系统项目管理师笔记之整体管理(二)
Posted on 26th November 2014 In Technology By Jhon + 10 -3

1、编写项目章程

2、编写初步项目范围说明书

3、编写项目管理计划

4、指导和管理项目执行

5、监督和控制项目工作

6、整体变更控制

7、项目收尾


1、编写项目章程

2、编写初步项目范围说明书

3、编写项目管理计划

4、指导和管理项目执行

5、监督和控制项目工作

6、整体变更控制

7、项目收尾

4、指导和管理项目执行

指寻和管理项目执行过程是:执行在项目管理计划中定义的工作以实现项目的要求的过程。这个过程要求项目经理和项目团队采取行动执行项目管理计划以实现项目的目标。这些行动包括:

(1)按列入计划的方法和标准执行项目活动完成项目要求。

(2)完成项目的交付物。

(3)配备、培训并管理分配到项目的团队成员。

(4)建立和管理项目团队内外部沟通渠道。

(5)产生项目实际数据以方便预测,这些数据诸如成本、进度、技术、质量和状态等实际数据。

(6)将批准的变更落实到项目的范围、计划和环境。

(7)管理风险并实施风险应对活动。

(8)管理分包商和供应商。

(9)收集和记录经验教训,以及执行批准的过程改进活动。

项目执行过程还要实施:

(1)已批准的纠正措施以使预期的项目绩效符合项目管理计划。

(2)已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性。

(3)已批准的缺陷修复申请以改正在质量过程中发现的产品缺路。

指导和管理项目执行的输入

(1)项目管理计划。

(2)已批准的纠正措施。

(3)己批准的预防措施。

(4)已批准的变更申请。

(5)已批准的缺陷修复。

(6)确认缺陷修复。

指导和管理项目执行的方法

1.项目管理方法论

2.项目管理信息系统

指导和管理项目执行的输出

(1)可交付成果。

(2)请求的变更。

(3)已实施的变更。

(4)已实施的纠正措施。

(5)已实施的预防行动。

(6)已实施的缺陷修复。

(7)工作绩效数据。

随着项目的进展,牧集项目活动的各种数据。这种数据包括但不限于:

①可交付成果的状态。

②实际进度。

③已发生的成本。

④实际质量、实际的生产率等。

5、监督和控制项目工作

监督和控制项目

监督和控制项目过程关注:

(1)依项目管理计划为基准,比较实际的项目绩效(包括完成了哪些交付物、实际的进度、实际的成本、实际的质量等项目绩效)。

(2)评估绩效,以确定是否需要改正或者预防性的行动,必要时推荐这些行动。

(3)单项的改正或者预防性的行动如进度控制中“建议的纠正措施”在执行之前,应评估对其他方面如成本、质量等的影响。项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方面的影响,也协调一方千系人的改正或者预防性的行动对其他干系人的影响。

(4)分析、追踪和监控项目风险,以确保风险被识别,它们的状态被报告,而适当的风险应对计划被执行。

(5)维持一个项目产品和它们的相关的文档的一个准确和及时的信息库,并保持到项目完成。

(6)提供信息,以支持状态报告和绩效报告。

(7)提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。

(8)当变更发生时,监控已批准的变更的执行。

监督和控制项目的方法

1.项目管理方法论

2.项目管理信息系统

3.挣值管理

4。专家判断

监督和控制项目的输入

(1)项目管理计划。

(2)工作绩效信息。

(3)绩效报告。

监督和控制项目的输出

(1)请求的变更。

(2)项目报告。

项目报告包括状态报告、进度报告、成本报告、绩效报告、配置状态报告和预测。

作为计划数据与实际数据比较的结果,可能因扩大、调整或减少项目范围而提出变更申请。变更可能影响到项目管理计划、项目文档、项目可交付物或者项目产品。变更可能包括,但不限于如下内容.:

①建议的纠正措施。纠正措施是为使将来的项目绩效符合项目管理计划,而提出并形成的建议文件。

②建议的预防措施。预防措施是为降低项目风险的可能陛而提出的建议文件。

③建议的缺陷修复。对在质量审查和审核过程中发现的缺陷,应提出修复的建议。

绩效报告包括

1 到报告日期为止,项目计划完成情况与实际完成情况的对照、差距分析,打算采取的改正或者预防性的行动,该行动影响的方面和人员,项目的现状与预测,需要的协调与支持等。

2 影响的各方面是综合和整体性的,不局限于范围、进度、成本、质量等各单个方面。

3 影响的人员也不限于甲方或乙方而是相关的各方。

绩效报告由项目团队来准备,包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。

状态报告用来报告关键的信息,包括但不限于下列内容:

①当前的状态。

②本报告期的重要成果。

③计划的活动。

④事件。

6、整体变更控制

变更的工作程序?(记)

(1)提出与接收变更申请

(2)对变更的初审

(3)变更方案论证

(4)项目变更控制委员会审查

(5)发出变更通知并开始实施

(6)变更实施的监控

(7)变更效果的评估

(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。

整体变更的3个主要输入:

(1)项目计划。

(2)执行绩效报告。

(3)变更请求。

项目整体变更控制可采用的工具和方法

(一)变更控制系统

(二)绩效测量

(三)补充计划编制

整体变更的3个主要输出:

(1)更新项目计划。

(2)采取纠正措施。

(3)共享经验教训。

7、项目收尾

项目收尾的输入

1、项目管理计划

2、合同文件

3、企业环境因素

4、组织过程资产

5、工作绩效信息

6、可交付物(已批准的)

项目收尾的工具和技术

1. 项目管理方法论

2. 项目管理信息系统

3. 专家判断

项目收尾的输出

1. 管理收尾规程

2. 合同收尾规程

3. 最终产品、服务或成果

4. 组织过程资产(已更新)

(1)正式接受项目的文档

(2)项目文档清单

(3)项目收尾文档

(4)历史信息

管理收尾规程 :

这个规程包含执行项目或阶段的管理收尾规程说涉及到的所有活动及其相关角色和职责,参与的项目团队成员;制定和建立了将项目产品或服务转移到运营和生产的步骤。这个规程提供了逐步的进行管理收尾的方法,包括:

 为所有级别的可交付物和变更定义负责正式比准的项目干系人的活动或措施。

 其他必需的项目过程所需要的活动或措施

 确认项目已经满足了所有项目干系人的强制需求。

 确认所有项目可交付物已经提供并被接受。

 确认已经达到所有完工和退出的准则。

 为满足项目或阶段的完工或退出准则所需要的活动或措施

合同收尾规程 :

制定这个规程为逐步进行合同收尾提供了一种方法,它包括确定合同的条款和付款条件、以及任何所需的完工或退出准则。

这个规程包含了

项目合同、采购和买进协议的合同收尾过程所涉及的所有的活动和相关职责;

涉及到的项目团队成员和其他项目干系人;

以及整个项目结束和阶段性收尾的所有活动。

组织过程资产(已更新):

(1)正式接受项目的文档

当项目的产品、服务和成果满足了客户需求和相关规范时,我们应该收到来自客户或项目发起人的正式确认。这是客户或项目发起人接受项目交付物的正式文档。

(2)项目文档清单

收到来自于客户、出资人或买方的正式确认,表明项目或阶段已经满足了客户要求和项目产品、服务或成果的相关规范。客户和出资人已经正式接受了项目或阶段性可交付物。

(3)项目收尾文档

项目收尾文档由标志着项目完工并且已经将全部项目可交付物移交给他人(例如运营团体)的正式文件所组成。如果项目在完工之前即被中止,则要有说明项目为何被中止,取消的项目被移交到哪里的正式文件。

(4)历史信息

历史信息和经验教训信息要转移到经验知识库,以便未来的项目使用。

未完待续

信息系统项目管理师(软考高项)经验
Posted on 26th November 2014 In Technology By Jhon + 10 -3

信息系统项目管理师,俗称软考高项,现在已经有些泛滥了,作者也已经在2015年年中获取了这张证书(一次过哦),现在有闲暇,回过头来整理一下思绪,撰写一些个人的浅见经验给大家分享。

考试目的篇

毫无疑问,考试必然有着自己的目的,或为了升学,或为了工作,或为了户口,或被培训机构忽悠。。。。那么,信息系统项目管理师的目的何在,个人认为有以下几点

1、落户,按照上海市政策,想落户,必须有中级以上职称(现在好像已经取消了这一要求,作者是上海人,没关注)那么排除某些大牛,作为一个普通人来说,要获取职称一般有3条路(以作者自身经验),评工程师、评技师,以及本文的所谓以考代评,系统集成项目管理师(中项)或信息系统项目管理师(高项)了。关于评工程师、评技师部分,作者将专门撰文阐述,在这里不做展开了,只是想让大家知道,如果想走工程师、技师条线其中的难度、繁琐度之大,时间跨度之长,要求之高,足够让普通人崩溃就可以了。所以,很多有落户需要的同志们纷纷选择了以考代评的软考中项或高项。

2、单位资质,按照现在的行业要求,如果单位想通过招投标来获取项目的话,必然要满足招标方要求的资质,资质是需要一些职称的,譬如需要若干中级、高级职称等,有的单位就对有潜力的员工提出这方面的需求,譬如获取证书并在单位注册可以加薪等。

3、个人挂靠,这部分是和上文挂钩的,由于资质的需要,前几年有单位愿意出钱购买个人挂靠证书,费用不菲,但是随着近几年证书的泛滥,国家政策改变,社保联网等这方面的需求也几乎消失了。

4、个人实力的展现(作者厚着脸皮把自己归入此类),信息系统项目管理师作为高级职称,考试还是很有难度的,如果获取了这张证书,的确能够比较全面的体现出你的个人能力,后文将详细阐述。

5、获取职称/培训机构忽悠,信息系统项目管理师,按照一些“无良”的培训机构的说法,是通过以考代评来获取高级职称,但是通过作者亲身体会以及与周围朋友的交流,这种说法是很不靠谱的,后面也会详细说明。

以上几点基本上就是考试目的,接下来让我们说明一下考试细节。


考试细节与学习计划篇

1、作为一项国家级的考试,一般每年举办2次,分别在年中和年末,具体的可以上上海教育考试院网站(www.spta.gov.cn)或信管网(http://www.cnitpm.com/)查询、报名。报名费不贵,高项才190,中项就更便宜了,可以直接报考高项,不需要中项资质。说实话,190的报名费太便宜了,直接导致作者当初身边的考友们很不重视,复习准备期间就荒废了,因为就算缺考也只是损失190大洋,纷纷变身为晚期帕金森患者,还到处宣扬这一场先去体验、热身、练兵,下次一定努力云云。个人经验,如果是零基础想一次通过本考试,600~800小时的专注学习时间是必不可少的,请注意,是专注学习时间。

2、考试形式是在一天之内考三场,的确是很让人崩溃的一天,全部都是闭卷!!上午考选择题,一共75题,一题一分,总分75分,45分及格;下午第一场是考案例,一共3题,一题25分,总分75分,45分及格;下午第二场是考论文,撰写一篇300字以内的摘要和2750字以内的论文,总分75分,45分及格。如果想通过考试,是必须满足3分同时45分以上,假设你选择、案例都45分及格了,论文没及格,不好意思,成绩不做保留,请下次再考三门,的确有很多人是挂了一门导致没通过,非常可惜,也很让人崩溃。

3、学习计划之前大概说过,600~800小时的专注学习时间,如果有PMP基础,可以减少150小时左右。不过这里请注意,目前的软考高项是基于(抄袭)PMP08版的,现在最新版的PMP已经从08升级到了12,又升级为16版,故如果近期通过PMP的同学也别大意,好好学习一下这部分内容,考试给分是以08版为准。其他的内容在我看来难度都不高,但是内容太多、太杂、太烦,需要有一颗强大的内心,不管在复习阶段,还是考试阶段,都千万不要放弃。按照最近的通过率20%左右,但是作者在考试时就发现上午还有70%的战友一起考试,到作文场,只有50%都不到了。所以实际通过率不低的。只要坚持三场考完,你就是前50%的人了。

4、复习方法,首先是选择题,内容很烦很杂,这部分没说的,就是看书,PMP为主,其他的能看多少是多少,尤其是技术和计算部分,能做就做,不行就放弃,毕竟只是1分1题而已,没必要钻牛角尖,毕竟以项目管理为主。到了下午的案例题部分,就需要注意了,一般会有一道计算题,这个题难度不大,一般都是送分题,这方面是建议跟着辅导班考前冲刺一下。其他两道题也是给你案例让你分析做的对的地方和错的地方,这里就别自由发挥了,紧密联系PMP内容,从08版的9大知识领域,譬如整理管理、范围、进度、成本等9个方面,最多再加上法律法规等等逐条说明,一般分数也就差不多了。最后的重头戏是论文,培训班一般会给你2~3个题目,让你提前准备,题目范围也不外乎之前说的9大知识领域再结合自己的项目案例。

应对考试篇

1、有条件的话,报个辅导班,尤其在计算题方面辅导班比较有经验,可以节省大量时间

2、历年真题一定要买,里面的答题思路很有借鉴性

3、项目管理的九大知识领域,几十个子过程,ITTO一定要背熟,万一写论文,答论述题的时候卡壳了,还能默写出来给你灵感凑答案。

4、上文提到的信管网建议大家多上上,很多例题、案例、论文范文可以学习。

5、不要钻牛角尖,在作者复习阶段,复习最优解伏格尔法花费整整一个下午才大概了解,后来发现也没考到,就算考到了也就1分而已。。。。

6、论文要提前准备,肯定是9大知识领域里的,一般辅导班会给你2~3个,自己要结合自己的项目案例撰写,如果没信心,考试前几天去信管网也有论文猜测投票,一般也会有2~3个得分特别高(很玄学吧),可以印证了相互看看。按照子过程、ITTO、工具等八股文风写完即可,这样写不会高分,但是肯定可以过,当然大牛可以自己高屋建瓴,我也只有仰慕的份了。这里特别提醒一下,字迹要清晰,字数也要注意,写少了固然要扣分,但是稿纸也有限制,写多了同样要扣分,还有千万别偏题。

7、这个考试是国家级的考试,理论上与高考是同级别的,千万别动歪脑筋想作弊,被抓到可不是开玩笑的。

考试收益篇

1、现在国家的落户政策还是需要中级/中级以上职称的,可能个人觉得无所谓,但是为了孩子落户、读书,我很多考友还是在拼的。

2、以考代评,毕竟不是正式评审,至少工程条线不是,想通过这个直接拿职称的是不现实的,起码上海行不通,需要拿正式职称的朋友可以去评审委员会确认。再说的通俗一点,工程师/技师职称就像本科文凭,而高项/中项就像是同等学力,如果国家/单位认可,你当然可以当职称使用,但是如果只要学历文凭证书,这个没有效力,是否可用,建议有需要的朋友们确认好了再觉得是否有必要去考。

3、挂靠,现在国家同样也更改了政策,可以通过培训来获取证书,也没什么人再需要这个了,同时挂靠属于灰色地带,虽然流行挂证不挂章,但是其中的风险请自行把握。


总而言之,信息系统项目管理师的价值不如以往,但是如果能够通过学习,考试,拿到证书,那么对项目管理、法律法规、技术、监理等各方面都有了一个系统的了解和学习,还是能有所裨益的,祝有志于此的朋友都能一次通过。

软考-信息系统项目管理师笔记之整体管理(一)
Posted on 26th November 2014 In Technology By Jhon + 10 -3


1、编写项目章程

2、编写初步项目范围说明书

3、编写项目管理计划

4、指导和管理项目执行

5、监督和控制项目工作

6、整体变更控制

7、项目收尾




1、编写项目章程


项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。


项目启动的依据

1.合同

2.项目工作说明书

3.环境的和组织的因素

4.组织过程资产

项目启动的方法、技术和工具

1.项目管理方法

2.项目管理信息系统

3.专家判断

项目工作说明书

项目工作说明书(sow)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言,项目发起者或投资人基于业务需要,或产品,或服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。对外部项目而言,工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到,如邀标书、投标邀请书或者合同中的一部分。

工作说明书需要说明如下事项:

(1)业务要求。

(2)产品范围描述。

(3)战略计划。

项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。

项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目,并有栅应的为项目提供所需资金的权力。

项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理,在项目启动时任命会更合适。

项目章程内容:

项目章程内容:

项目章程应当包括11项内容(记忆7条以上)

(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。

(2)项目必需满足的业务要求或产品需求。

(3)项目的目的或项目立项的理由。

(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。

(5) 概要的里程碑进度计划。

(6)项目干系人的影响。

(7)职能组织及其参与。

(8)组织的、环境的和外部的假设。

(9)组织的、环境的和外部的约束。

(10)认证项目的业务方案,包括投资回报率。

(11)概要预算。

环境的和组织的因素有哪些?

(1)实施单位的企业文化和组织结构

(2)国标或行业标准

(3) 现有的设施和固定资产等基础设施

(4)实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能,人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等。

(5)当时的市场状况。

(6)项目干系人对风险的承受能力

(7)行业数据库

组织过程资产有哪些?

组织过程资产可以分成以下两类。

(1)组织中指导工作的过程和程序。

①组织的标准过程,例如标准、政策如项目管理政策、公司规定的产品和项目生命周期、质量政策和规定。

②标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。

③用于满足项目特定需要的标准过程的修正指南。

④为满足项目的特定需求,对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。

⑤组织的沟通要求、汇报制度。

⑥项目收尾指南或要求,例如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。

⑦财务控制程序,如汇报周期、必要开支、支出评审、会计编码和标准合同条款。

⑧问题和缺陷管理程序、问题和缺陷的识别和解决、问题追踪。

⑨变更控制流程,包括修改公司正式的标准、方针、计划和程序及任何项目文件,以及批准和确认变更的步骤。

⑩风险控制程序,包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。

⑩批准与发布工作授权的程序。

(2)组织的全都知识。

①项目档案(完整记录以往每个项目的文件、记录、文档、收尾信息和文档,包括基准文件)。

②过程测量数据库,用于收集和提供过程和产品的实测数据。

③经验学习系统,包括以前项目的选择决策、以往的项目绩效信息和风险管理经验教训。

④问题和缺陷管理数据库,包括问题和缺陷的状态、控制、解决方案和行动项结果。

⑤配置管理知识库,包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。

⑥财务数据库,包括劳动时问、产生的费用、预算和项目超支费用等信息




2、编制项目范围说明书(初步)


编制项目范围说明书(初步)

内容包括:

(l)项目和范围的目标。

(2)产品或服务的需求和特性。

(3)项目的需求和可交付物。

(4)产品验收标准。

6(5)项目的边界。

(6)项目约束条件。

(7)项目假设。

(8)最初的项目组织。

(9)最初定义的风险。

(10)进度里程碑。

(11)对项目工作的初步分解。

(12)初步的量级成本估算。

(13)项目配置管理的需求。

(14)审批要求。

制定项目范围说明书(初步)的输入

(1)项目章程。

(2)工作说明书( sow)。

(3)环境和组织因素。

(4)组织过程资产。

制定项目范围说明书(初步)的技术和工具

1.项目管理方法论

2.项目管理信息系统

3.专家判断

制定项目范围说明书(初步)的输出

项目范围说明书(初步)。






3、编写项目管理计划


项目管理计划的主要内容:

(1)项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等

(2)项目经理、主管领导、客户方联系人、主管领导,项目领导小组和项目实施小组人员

(3)项目的总体技术解决方案

(4)对用于完成这些过程的工具和技术的描述

(5)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段

(6)项目最终目标和阶段性目标

(7)进度计划

(8)项目预算

(9)变更流程和变更控制委员会

(10)沟通管理计划

(11)对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策

除上述的进度计划和项目预算之外,项目管理计划可以是概要的或详细的,并且还可以包含一个或多个分计划。这些分计划包括但不限于:

(1)范围管理计划

(2)质量管理计划

(3)过程改进计划

(4)人力资源管理计划

(5)沟通管理计划

(6)风险管理计划

(7)采购管理计划

能影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括但是不限于:

①政府或者行业标准。

②项目管理信息系统(例如自动工具套件,进度管理的软件工具,配置管理系统,信息收集和分配系统,或与其他在线自动化系统的网络接口)。

③基础设施(例如现有的设施和生产设备)。

④人事管理(例如雇佣和解雇方针,员工绩效评估,以及培训记录)。

工作绩效信息包括,但不限于下述内容:

①计划进度与实际进度。

@哪些可交付物已经完成,哪些还没有完成。

@进度表中的哪些括动已经开始,哪些已经结束。

④对质量标准符合到何种程度。

⑤预算的执行情况。

@活动的完工估计。

⑦活动的实际完成百分比。

⑧已被记录井已送入经验知识库的经验教训。

制定项目管理计划的输入

(1)项目章程。

(2)项目范围说明书(初步)。

(3)来自各计划过程的输出。

(4)预测。

(5)环境和组织因素。

(6)组织过程资产。

(7)工作绩效信息。

制定项目管理计划的主要方法

1.项目管理方法论

2.项管理信息系统

3.专家判断

制定项目管理计划的输出

(1)项目管理计划。

(2)配置管理系统。

(3)变更控制系统。

未完待续

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